Nueve proyectos. Una exigencia.
Start-ups en mercados emergentes, turnarounds, reubicaciones y programas lean: cada caso muestra el punto de partida, los métodos, los participantes y el resultado. Por discreción no nombramos a los clientes, solo sector, región y cifras.
Start-up y construcción de planta
Start-up en un mercado emergente
Proveedor automotriz, México
Al ramp-up en plazo y con calidad: construcción de una planta proveedora en México pese a problemas de infraestructura, materias primas y proveedores.
- Resultado
- SOP a tiempo, rechazo ≤ 2,5 %
- Duración
- 18 meses
Lean y costes
Calidad y plazos de entrega bajo control
Fabricante de productos sanitarios, Suiza
- Resultado
- Rechazo ≤ 1 %, entregas 95 % a tiempo, reducción de costes del 7 %
- Duración
- 12 meses
Start-up y construcción de planta
Del greenfield a la serie en 18 meses
Productor textil, Europa del Este
- Resultado
- Lanzamiento a los 18 meses, tasa de defectos ≤ 3,5 %
- Duración
- 2 años
Turnaround
De la quiebra de vuelta a la élite mundial
Empresa de maquinaria, Europa
- Resultado
- Tras 1 año 3 % de EBIT, tras 2 años 8 % de EBIT
- Duración
- 24 meses
Interim Management
Un gigante textil lucha con los detalles
Grupo textil, México
- Resultado
- Reducción de costes de producción del 5 %, 2 nuevos desarrollos
- Duración
- 12 meses
Lean y costes
Instalaciones premium competitivas a escala global
Fabricante de instalaciones, Alemania
- Resultado
- Potencial de reducción de costes del 15 (±2) %
- Duración
- 6 meses
Interim Management
Del liderazgo patriarcal a una estructura moderna
Fabricante de equipos de seguridad, Alemania
- Resultado
- Estructura de liderazgo moderna, SGC y controlling por KPI establecidos
- Duración
- Mandato interino
Reubicación de producción
Reubicación de producción sin interrupción del suministro
Empresa de impresión digital de gran formato, Alemania
- Resultado
- Arranque puntual con un flujo de materiales óptimo
- Duración
- 2 meses
Todos los proyectos se presentan de forma anónima.