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WOLF
INTERNATIONAL
Todos los casos de éxito

Interim Management, Industria textil, México

Un gigante textil lucha con los detalles

Dar más agilidad a una corporación no es un paseo. Cuando los ecologistas están en la puerta, los valores de aguas residuales no cuadran y un pedido de 20 millones peligra por el fallo de un proveedor, hace falta troubleshooting con diplomacia, y velocidad.

Cliente
Grupo textil
Sector
Industria textil
Ubicación
México
Duración
12 meses
Servicios
Interim Management, Ramp-up Management

Ficha del proyecto

Punto de partida
Costes de producción excesivos, falta de nuevos productos, protección ambiental insuficiente, problemas de seguridad laboral
Métodos
Análisis de flujo de valor, KAIZEN, gestión de proyectos y del cambio
Participantes
Propietario, dirección y plantilla
Resultado
Reducción de costes de producción del 5 %, 2 nuevos desarrollos

Medible. Trazable.

5%
reducción de los costes de producción
2nuevos desarrollos
listos para el mercado en doce meses
20M USD
pedido asegurado mediante solución de proveedor

Director Técnico ad interim. Varios departamentos técnicos se reorganizaron estructuralmente y en clave lean; la empresa sigue beneficiándose hoy.

Del punto de partida al resultado.

Reto

Exigencias ambientales de marcas globales, la amenaza de perder un pedido de 20 M USD por el fallo de un proveedor, costes de producción excesivos y sin reserva de personal para tareas especiales. El outsourcing quedaba descartado por los secretos industriales.

  • Valores de aguas residuales y promesas de sostenibilidad de los clientes
  • Fallo de proveedor en un producto clave
  • Resistencias políticas internas en la corporación

Enfoque

WOLF asumió el cargo de Director Técnico ad interim: solución rápida de problemas, sumar a las partes, reducir resistencias con diplomacia y, si era necesario, con escalado. Análisis de flujo de valor, KAIZEN y gestión de proyectos y del cambio llevaron la flexibilidad de una pyme a la corporación.

  • Troubleshooting con una estrategia de escalado clara
  • Análisis de flujo de valor y KAIZEN en producción
  • Reorganización lean de los departamentos técnicos

Resultado

Costes de producción reducidos un 5 %, dos nuevos desarrollos listos para el mercado, medio ambiente y seguridad laboral encarrilados. La empresa sigue beneficiándose hoy de la reorganización.

  • 5 % menos de costes de producción
  • 2 nuevos desarrollos
  • Estructuras sostenibles en los departamentos técnicos

El camino hacia el resultado.

12 meses

  1. Mes 0–1

    Troubleshooting

    Crisis ambiental y de proveedores estabilizada.

  2. Mes 1–4

    Análisis

    Análisis de flujo de valor y estructura de costes.

  3. Mes 4–10

    Reorganización

    Departamentos técnicos en clave lean, nuevos desarrollos iniciados.

  4. Mes 10–12

    Entrega

    Resultados asegurados, responsabilidad a la línea directiva.

«Como Director Técnico ad interim se dirigieron diversos departamentos técnicos y se reorganizaron estructuralmente y en clave lean. La empresa sigue beneficiándose hoy. El estilo de liderazgo moderno fue muy valorado por los empleados.»
Director, Grupo textil, México

Guías

Troubleshooting en una corporación: a la velocidad de una mediana empresa

Una crisis ambiental y la amenaza de perder un pedido de 20 millones de dólares al mismo tiempo. En una corporación, la solución rápida es sobre todo una cuestión de diplomacia.

Leer el artículo

De qué se responsabilizó WOLF en este proyecto.

Interim Management

Dirección de planta y gerencia temporal, hasta la entrega al equipo directivo local.

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Ramp-up Management

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