Start-up y construcción de planta, Textil / fabricación de alta tecnología, Europa del Este
Hay países donde un gran start-up greenfield es tan difícil como montar una tienda de campaña con ráfagas de 100 km/h. Todo es factible, pero solo con comprensión cultural, experiencia internacional y un equipo resistente a los reveses.
Equipo expat como motor. Un equipo expat experimentado hizo despegar el proyecto contra el viento, con un gestor de proyecto local como obligación, no como opción.
Lean era casi una palabra extranjera en la cultura laboral y burocrática local. Una producción de alta tecnología con tolerancia de defectos estricta necesita varios intentos hasta que la calidad es sostenible, con un esfuerzo de tiempo y costes superior a la media.
Un equipo expat con muchos años de experiencia internacional actuó como motor adicional. La gestión ágil de proyectos dio orientación diaria a los equipos; Change y Lean Management y 5S crearon estándares. Objetivo: tan bien como sea necesario, no tan bien como sea posible.
Lanzamiento a los 18 meses, tasa de defectos estabilizada en un máximo del 3,5 %. El equipo se ganó para lean y eficiencia y gestiona la producción de forma autónoma desde la entrega.
2 años
Plan de proyecto, equipo expat y gestor de proyecto local.
Planta, organización y 250 empleados.
Varios intentos de calidad hasta el lanzamiento.
Tasa de defectos reducida, entrega a la dirección local.
Análisis de ubicación, business case, layout de planta y dirección de obra e instalación.
Más informaciónArranque guiado por KPI, aseguramiento de la calidad y estabilización hasta la capacidad objetivo.
Más informaciónDirección de planta y gerencia temporal, hasta la entrega al equipo directivo local.
Más información
Start-up y construcción de planta
Proveedor automotriz, México
Lean y costes
Fabricante de productos sanitarios, Suiza
Turnaround
Empresa de maquinaria, Europa
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