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Interim Management.
Cuando un puesto directivo debe cubrirse a corto plazo o se avecina un cambio, asumimos la responsabilidad de forma temporal: como director de planta, director técnico o gerente general. Neutrales, sin intereses de carrera en la empresa y con el objetivo de volvernos prescindibles en cuanto el resultado esté asegurado.
Cuándo ayuda un interim manager
- La dirección de planta o la gerencia falta de forma imprevista o aún no está cubierta.
- Un turnaround o una reorientación requiere velocidad y experiencia.
- Tras una adquisición debe crearse una estructura directiva moderna.
- La gerencia necesita un interlocutor que asuma proyectos por completo.
De qué nos encargamos
- 01
Dirección de planta ad interim
Responsabilidad operativa de producción, calidad y técnica, hasta la entrega a un titular permanente.
- 02
Gerencia general ad interim
Dirección de la empresa o de una filial en el extranjero en fases críticas.
- 03
Turnaround y reorientación
Reactivación de empresas en dificultades financieras y reorientación estratégica de la cadena de valor.
- 04
Gestión del cambio
Cambio según el probado método de 8 pasos de Kotter, planificable y con un plazo fiable.
- 05
Lean Management
Eliminar el desperdicio en producción y administración, con mejora continua, 5S y Lean Six Sigma.
- 06
Auditoría interna y controlling
Auditorías como trabajo en equipo que buscan soluciones y no culpables, y sistemas de KPI que hacen medible cada día.
Así se desarrolla un mandato interino
- 01
Conversación
Aclarar abiertamente tarea, expectativas, plazo y presupuesto.
- 02
Memorándum
Fijar los objetivos por escrito, y tomarse el tiempo necesario.
- 03
Análisis
Entender las causas antes de actuar.
- 04
Ejecución
Hands-on en la operación, según Plan-Do-Check-Act.
- 05
Entrega
Asegurar el resultado y devolver la responsabilidad.
Los 8 pasos de un cambio
- 1Crear sentido de urgencia
- 2Formar una coalición directiva
- 3Desarrollar una visión del cambio
- 4Comunicar la visión
- 5Implantar el cambio a gran escala
- 6Fijar objetivos a corto plazo
- 7Asimilar los reveses, consolidar los logros
- 8Anclar los cambios y comprobar su estabilidad
Proyectos en la práctica
Todos los casos de éxito
Start-up y construcción de planta
Start-up en un mercado emergente
Proveedor automotriz, México
- Resultado
- SOP a tiempo, rechazo ≤ 2,5 %
- Duración
- 18 meses
Lean y costes
Calidad y plazos de entrega bajo control
Fabricante de productos sanitarios, Suiza
- Resultado
- Rechazo ≤ 1 %, entregas 95 % a tiempo, reducción de costes del 7 %
- Duración
- 12 meses
Start-up y construcción de planta
Del greenfield a la serie en 18 meses
Productor textil, Europa del Este
- Resultado
- Lanzamiento a los 18 meses, tasa de defectos ≤ 3,5 %
- Duración
- 2 años
Preguntas frecuentes
¿Qué hace un interim manager?
Asume un puesto directivo de forma temporal con plena responsabilidad, como un controlador aéreo que guía al piloto con seguridad hasta el final de la pista. Trabaja según Plan-Do-Check-Act, de forma neutral y hands-on, y se retira cuando el objetivo definido en común está alcanzado y asegurado.
¿Cuánto dura un mandato interino?
Hasta que el objetivo acordado esté alcanzado y asegurado. Según nuestra experiencia, un cambio integral dura de media 18 meses; los proyectos puntuales y las coberturas temporales son bastante más cortos.
¿Cómo empieza un mandato?
Con una conversación abierta sobre la tarea, las expectativas, el plazo y el presupuesto. A continuación fijamos los objetivos en un memorándum.
¿En qué se diferencia un interim manager de un consultor?
Un consultor recomienda; un interim manager ejecuta y asume responsabilidad en la operación. Nosotros unimos ambas cosas: análisis y concepto con la ejecución en el lugar.
Hablemos de su proyecto.
Una primera conversación aclara la tarea, las expectativas, el plazo y el presupuesto, de forma abierta y confidencial.