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Construir plantas en el extranjero.
Planificamos, construimos y dirigimos nuevos centros de producción, greenfield o brownfield, hasta una producción en serie estable. Por nuestras plantas en Latinoamérica, EE. UU., Europa y Asia sabemos qué incógnitas descontrolan un presupuesto antes de que aparezcan.
Cuándo toca construir una planta en el extranjero
- Un mercado exige presencia con fabricación propia en el lugar, como extensión de la producción (maquila) o como empresa independiente.
- Una producción debe trasladarse al extranjero por razones de costes.
- Los clientes esperan entregas just in time o en lotes más pequeños, cerca del mercado.
- Su equipo ha dirigido plantas, pero nunca ha construido una en el extranjero. Construir y dirigir son dos experiencias distintas, y se necesitan ambas.
Errores típicos al trasladar y establecer plantas en el extranjero
De qué nos encargamos
- 01
Análisis de ubicación y viabilidad
Análisis minucioso de las condiciones del país de destino: costes, mercado laboral, cadena de suministro, marco legal y cultura. Aquí cuenta cada detalle.
- 02
Business case y presupuesto
Un plan basado en las condiciones reales del lugar, no en los costes de la planta matriz.
- 03
Organización conforme a ISO
Organización, procesos y sistema de gestión conformes a la norma desde el principio, con gestión de la calidad y controlling basado en KPI.
- 04
Equipos y puesta en marcha
Instalación, recepción y puesta en marcha de equipos, infraestructura y producción.
- 05
Equipo y liderazgo
Formación de la dirección local y de la plantilla, integración de equipos expat internacionales.
- 06
Arranque y dirección de planta
Ramp-up hasta la serie y, si lo desea, dirección de planta ad interim hasta que su equipo local tome el relevo.
Así se desarrolla la construcción de una planta
- 01
Análisis
Objetivos, condiciones marco y viabilidad en el país de destino.
- 02
Concepto
Ubicación, layout, procesos y business case.
- 03
Planificación
Plan de proyecto detallado con Gantt y ruta crítica.
- 04
Realización
Construcción, instalación y puesta en marcha.
- 05
Ramp-up
Arranque hasta el rendimiento objetivo.
- 06
Estabilización
Optimización y entrega al equipo local.
Los dos errores más frecuentes al construir una planta
- 1El business plan se pierde en los detalles de costes de la planta propia y pierde de vista el extranjero. El entorno de costes e ingresos rara vez se traslada tal cual, y los presupuestos se descontrolan.
- 2Los procesos se planifican a partir del statu quo de la planta matriz. En el extranjero, las desviaciones importantes son más la regla que la excepción.
Una incógnita de un euro en el país de origen se convierte rápidamente en 300.000 euros en el extranjero. Por eso, un conocedor experimentado del país debe participar ya en la fase de planificación.
Proyectos en la práctica
Todos los casos de éxito
Start-up y construcción de planta
Start-up en un mercado emergente
Proveedor automotriz, México
- Resultado
- SOP a tiempo, rechazo ≤ 2,5 %
- Duración
- 18 meses
Start-up y construcción de planta
Del greenfield a la serie en 18 meses
Productor textil, Europa del Este
- Resultado
- Lanzamiento a los 18 meses, tasa de defectos ≤ 3,5 %
- Duración
- 2 años
Preguntas frecuentes
¿Cuánto tarda la construcción de una planta en el extranjero?
En nuestros proyectos transcurrieron unos 18 meses entre el greenfield y una producción en serie estable, tanto en el proveedor automotriz en México como en la planta textil en Europa del Este. La duración depende sobre todo de los permisos, los plazos de entrega de los equipos y la formación del equipo local.
Greenfield o brownfield: ¿qué es mejor?
Una planta greenfield permite planificar libremente el layout y la organización, y ofrece la oportunidad de establecer una estructura eficiente desde el principio. Una ubicación brownfield ahorra tiempo en edificio y permisos, pero trae consigo estructuras existentes. La decisión se toma en el análisis de ubicación, según plazo, presupuesto y mercado.
¿Qué errores conviene evitar al construir una planta?
Los dos más frecuentes: calcular el business plan con los costes de la planta propia y planificar los procesos a partir del statu quo de la planta matriz. Ninguna de las dos cosas se repite tal cual en el extranjero.
¿Cómo protegerse de los sobrecostes?
Con un profesional industrial de experiencia internacional que ya haya construido y dirigido varias plantas en el extranjero, y desde la fase de planificación. Aporta los escenarios del extranjero a la planificación mientras los cambios aún cuestan poco.
¿Asumen también la dirección de planta tras el arranque?
Sí. Si lo desea, seguimos dirigiendo la planta ad interim hasta que la dirección local esté formada y los indicadores sean estables.
Hablemos de su proyecto.
Una primera conversación aclara la tarea, las expectativas, el plazo y el presupuesto, de forma abierta y confidencial.