Nosotros
Dr. Klaus-Jürgen Wolf.
Fundador y Managing Partner de WOLF International. Ingeniero en química y técnica de planta, ingeniero industrial, Executive MBA y Doctor of Business Administration y, ante todo, un hombre de la práctica que empezó en la producción.
Del piso de producción a la dirección general
Todo empezó con un aprendizaje como técnico en acabado textil. Siguieron la formación como ingeniero en química y técnica de planta y como técnico REFA en la HTL Dornbirn, estudios a distancia como técnico químico y la carrera de ingeniero industrial en Liechtenstein.
Cursó el Executive MBA en la University of Strathclyde en Glasgow y St. Gallen, con especialización en dirección estratégica y finanzas, junto a directivos de corporaciones europeas de TI, telecomunicaciones, aviación, medicina, farmacia y construcción. Esta experiencia intersectorial se convirtió en la base de WOLF International.
En 2008 obtuvo el doctorado como Doctor of Business Administration. A diferencia de un PhD clásico, el DBA está orientado de forma consecuente a la práctica: soluciones repetibles para problemas complejos de la industria, en particular para una gestión del cambio exitosa.
Desde hace más de 20 años, el Dr. Wolf trabaja a nivel internacional como interim, turnaround, change y start-up manager. Ha construido y dirigido plantas, ha sacado a empresas de la crisis y ha reestructurado organizaciones. Muchos retos que en otros lugares se consideran excepcionales son hoy rutina para él.
«La negligencia o el fraude siempre pasan factura, en un momento indeterminado y con una intensidad desconocida.»
El principio de causa y efecto
Saber es teoría; comprender es práctica. Quien no se pregunta por qué algo es así solo puede administrar los problemas, no resolverlos. Por eso cada mandato empieza con la pregunta por la causa.
Cinco factores de éxito en la gestión
- 01
Transparencia
La visión, la estrategia y las decisiones importantes son visibles en toda la organización.
- 02
Comunicación
Diálogo en ambas direcciones, top-down y bottom-up. Genera respeto y compromiso.
- 03
Liderazgo
“Leadership is service – not position.” El liderazgo crece de abajo hacia arriba, no a partir de la autoridad.
- 04
Disciplina
La coherencia requiere disciplina. No exigir a otros nada que uno mismo no haría.
- 05
Compliance
Protege a la empresa frente a la negligencia, las conductas indebidas y la criminalidad de cualquier tipo.
Caja de herramientas
Cambio según Kotter
El método de 8 pasos, probado de forma pragmática en muchos proyectos de cambio. Tras el primer análisis, el orden y el plazo pueden estimarse con fiabilidad.
Lean Six Sigma
Definir, medir, analizar, mejorar, controlar: certificado como Black Belt.
Plan-Do-Check-Act
El ciclo de control de cuatro etapas que marca casi todas las disciplinas de gestión y calidad.
Auditorías internas
Auditorías como trabajo en equipo: se buscan soluciones, no culpables.
Regiones de actuación
- México
- Colombia
- EE. UU.
- Europa
- Sudeste de Europa
- África Oriental
- India
- Pakistán
Títulos y certificados
- 2019Lean Six Sigma Black Belt (Level II)
- 2016Internal Auditor ISO 13485SGS
- 2016International Regulatory Affairs Manager – Medical DevicesTÜV
- 2016Specialist Management Systems – Medical DevicesTÜV
- 2016Expert Technical DocumentationTÜV
- 2008Doctor of Business Administration (DBA)RKC / University of Wales
- 2000Executive MBAUniversity of Strathclyde
- 1998Ingeniero industrial (FH)Liechtenstein
- 1989Técnico químico (estudios a distancia)
- 1988Ingeniero en química y técnica de planta, técnico REFAHTL Dornbirn
- 1984Aprendizaje como técnico en acabado textil
Hablemos de su proyecto.
Una primera conversación aclara la tarea, las expectativas, el plazo y el presupuesto, de forma abierta y confidencial.