Interim Management, Equipos de seguridad / EPI, Alemania
Asumir una empresa dirigida de forma patriarcal exige más que nuevos organigramas. Se crearon una estructura de liderazgo moderna, un sistema de gestión de la calidad y un controlling interno pragmático con KPI; desde entonces cada día de producción es medible con transparencia.
KPI a diario. Cada día de producción se puede medir con transparencia; las decisiones se basan en cifras, no en gritos por la nave.
Tras la adquisición, una cultura de liderazgo patriarcal arraigada chocó con las exigencias de un grupo empresarial. Faltaban una gestión de la calidad integral e indicadores fiables de producción.
Construcción de una estructura de liderazgo moderna con responsabilidades claras, introducción de un sistema de gestión de la calidad y de un controlling interno pragmático con KPI, acompañado de liderazgo a todos los niveles.
La adquisición se condujo con éxito hacia una estructura de liderazgo moderna. Calidad y rendimiento son medibles; las decisiones se basan en indicadores.
Mandato interino
Cultura de liderazgo, procesos y situación de indicadores.
Roles, responsabilidades y rutinas de dirección.
Gestión de la calidad y sistema de KPI implantados.
Entrega al equipo directivo.
«Además de una estructura de liderazgo moderna, se implantó el SGC y un sistema de controlling interno pragmático con KPI. Ahora cada día de producción se puede medir con transparencia.»
Dirección de planta y gerencia temporal, hasta la entrega al equipo directivo local.
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