Fuertes en México
Producción en México.
Para muchos fabricantes europeos, México es la llave del mercado norteamericano. WOLF International ha construido, dirigido y reorientado plantas en el país, tanto en la industria de autopartes como en la textil. Conocemos las condiciones locales y sabemos dónde se atascan los proyectos.
Por qué México
Cercanía al mercado de EE. UU.
Distancias y plazos de entrega cortos hacia Norteamérica, muy adecuados para el suministro just in time.
Libre comercio en Norteamérica
El T-MEC (USMCA) une a México, Estados Unidos y Canadá. Las reglas de origen deciden las ventajas arancelarias y deben entrar pronto en la planificación.
Base industrial
Clústeres industriales consolidados, por ejemplo en automotriz y textil, con proveedores y personal técnico experimentados.
Nearshoring
Muchas empresas acercan sus cadenas de suministro al mercado norteamericano. México se beneficia de ello como pocos países.
Lo que hacemos en México
- 01
Construcción de plantas
Del greenfield a la serie, como en el proveedor automotriz cuya planta entró en serie a los 18 meses, en plazo y con un rechazo de como máximo el 2,5 %.
- 02
Turnaround y lean
Reorientación de plantas existentes, como en el grupo textil que redujo sus costes de producción un 5 %.
- 03
Interim Management
Dirección de planta, dirección técnica o gerencia general ad interim para filiales mexicanas.
- 04
Comercio exterior y organización
Experiencia como Representante Legal de empresas industriales mexicanas, incluidos los temas de comercio exterior y aduanas.
En qué ponemos especial atención en México
- 1Formar una plantilla base estable y limitar la rotación.
- 2Prever desde el inicio las reglas de origen y los programas aduaneros.
- 3Calificar cuidadosamente a los proveedores locales.
- 4Conciliar las culturas de liderazgo de la casa matriz y de la planta.
- 5Elegir la ubicación considerando infraestructura, personal calificado y seguridad.
Proyectos en la práctica
Todos los casos de éxitoStart-up y construcción de planta
Start-up en un mercado emergente
Proveedor automotriz, México
- Resultado
- SOP a tiempo, rechazo ≤ 2,5 %
- Duración
- 18 meses
Interim Management
Un gigante textil lucha con los detalles
Grupo textil, México
- Resultado
- Reducción de costes de producción del 5 %, 2 nuevos desarrollos
- Duración
- 12 meses
Preguntas frecuentes
¿Por qué producir en México?
Por la cercanía al mercado norteamericano, el tratado de libre comercio T-MEC (USMCA) y una industria consolidada con proveedores experimentados. Para muchos fabricantes, una planta en México es el camino más directo hacia los clientes en EE. UU.
¿Cuánto tarda la construcción de una planta en México?
En el proveedor automotriz cuya planta construimos transcurrieron 18 meses entre el inicio del proyecto y el arranque de la serie, en plazo y con una tasa de rechazo de como máximo el 2,5 %.
¿Apoyan también plantas existentes en México?
Sí, con turnaround, programas lean e Interim Management, por ejemplo como director de planta o director técnico ad interim.
Hablemos de su proyecto.
Una primera conversación aclara la tarea, las expectativas, el plazo y el presupuesto, de forma abierta y confidencial.