Artículo · Lean y costes · 2 min de lectura
Competitivos pese a altos costes laborales: pensar lean y make-or-buy en paralelo
Dr. Klaus-Jürgen Wolf, Founder & Managing Partner
Las instalaciones alemanas pueden costar entre un 15 y un 20 por ciento más si producto, servicio y ventas convencen. El resto se gana en costes, y hay que hacerlo rápido.
En la construcción de maquinaria e instalaciones hay que competir globalmente con costes laborales más altos. En Alemania son superiores a los de Portugal o China. Si además hay una variante extranjera técnicamente más sencilla, el precio de la competencia baja aún más. ¿Cómo competir cuando la mayoría de los clientes compra por precio?
Es posible. Un producto alemán sigue siendo preferido en el mercado mundial pese a un precio entre un 15 y un 20 por ciento superior, siempre que producto, servicio y ventas convenzan.
Dos palancas a la vez
Lo hace posible un lean manufacturing consecuente, el outsourcing parcial o ambos. La base son los análisis de flujo de valor y la implantación coherente de las medidas lean. Al bajar los costes variables de producción, bajan también los recargos de gastos generales. Reducciones totales de costes de entre el 10 y el 15 por ciento no son raras, y un mayor volumen aporta ahorros adicionales.
Aun así, conviene evaluar alternativas de outsourcing al mismo tiempo. Lean promete mucho sobre el papel, pero en la práctica suele rendir menos. Y la mediana empresa rara vez dispone de 12 a 18 meses para ganar competitividad.
En un fabricante de instalaciones, este enfoque paralelo identificó en seis meses un potencial de reducción de costes del 15 por ciento, más o menos un 2 por ciento.