Artículo · Start-up y construcción de planta · 2 min de lectura
Los aviones despegan contra el viento: proyectos greenfield en culturas difíciles
Dr. Klaus-Jürgen Wolf, Founder & Managing Partner
En algunos países, un gran proyecto greenfield es tan arduo como montar una tienda en plena tormenta. Aun así es posible, con el equipo adecuado.
En muchas culturas, lean sigue siendo casi una palabra extranjera. Las estructuras de economía de mercado llegaron allí décadas después que a EE. UU., Japón o Europa Central. Los grandes proyectos greenfield son factibles en esos países, pero con una ineficiencia considerable y un esfuerzo de coste y tiempo superior a la media.
En una fabricación de alta tecnología la dificultad se duplica. Las tolerancias estrictas exigen varios intentos hasta que la calidad es estable. Eso rara vez se debe a los empleados o al propietario, sino a una cultura laboral y burocrática que en muchas organizaciones se reinventa cada día.
Motores adicionales
Los aviones no despegan con el viento, sino contra él. Para que estos proyectos tengan éxito hace falta, además de conocimiento técnico, comprensión cultural, muchos años de experiencia internacional y, si es necesario, un equipo expat. Funciona como motores adicionales que hacen despegar un avión pesado contra el viento. Este equipo debe resistir los reveses.
Solo así se consigue que la plantilla cambie de mentalidad y que al menos una mayoría se sume a lean y la eficiencia. Los objetivos se alcanzan entonces tan bien como sea necesario, no tan bien como sea posible.
- La gestión ágil de proyectos da a los equipos una orientación pragmática cada día.
- Un gestor de proyecto local profesional es imprescindible, no un extra.
Con este enfoque, una planta greenfield con 250 empleados llegó a la producción en serie a los 18 meses, con una tasa de defectos de como máximo el 3,5 por ciento.