Artículo · Start-up y construcción de planta · 2 min de lectura
Otros países, otras costumbres: por qué se subestiman los proyectos en el extranjero
Dr. Klaus-Jürgen Wolf, Founder & Managing Partner
Los bajos costes laborales y la cercanía al mercado atraen. Lo que cuadra en el papel termina a menudo en sobrecostes de seis cifras. La causa casi siempre es la planificación.
Cuando una mediana empresa crea una filial en el extranjero, la complejidad del proyecto se subestima con frecuencia. Según el lema «otros países, otras costumbres», surgen problemas que el presupuesto nunca contempló.
México es un buen ejemplo. Los bajos costes laborales y la cercanía al mercado estadounidense son ventajas reales. Que la eficiencia y la productividad locales sean bastante menores rara vez entra en el cálculo, también en procesos muy automatizados. Más de un supuesto sobre el papel termina in situ en una costosa consecuencia de seis cifras.
Dónde se tuercen los proyectos
A menudo un socio extranjero quiere cerrar el trato rápido y se maquillan algunas cosas. O la planificación deja tanto margen de interpretación que al final surge algo distinto de lo que el iniciador tenía en mente. Sin un experto neutral del país en el concepto y la planificación, se hacen planes que solo llegan a la meta con esfuerzo adicional.
A ello se suma cómo se dirigen los proyectos. Nuestra experiencia en muchos proyectos ofrece un panorama poco alentador:
- Solo uno de cada diez proyectos se dirige con una verdadera gestión de proyectos.
- Casi la mitad no tiene plan de proyecto, o solo existe en la cabeza de una persona.
- Muchos otros tienen una lista de fechas sin que se vea cómo se calcularon.
Lo que marca la diferencia
Un diagrama GANTT con la ruta crítica marcada es poco frecuente. Sin embargo, es justo lo que separa los proyectos que llegan a tiempo a la producción en serie de aquellos con grandes retrasos, infraestructura insuficiente, organización incompleta y costes mayores de lo previsto. En nuestro proyecto en México, esta disciplina aseguró el inicio de producción en plazo.