Fachbeitrag · Start-up & Werksaufbau · 2 Min. Lesezeit
Flugzeuge starten gegen den Wind: Greenfield-Projekte in schwierigen Kulturen
Dr. Klaus-Jürgen Wolf, Founder & Managing Partner
In manchen Ländern ist ein großes Greenfield-Projekt so mühsam, wie ein Zelt bei Sturm aufzustellen. Machbar ist es trotzdem, mit dem richtigen Team.
In vielen Kulturen ist Lean bis heute fast ein Fremdwort. Marktwirtschaftliche Strukturen haben dort Jahrzehnte später Einzug gehalten als in den USA, Japan oder Mitteleuropa. Große Greenfield-Projekte sind in solchen Ländern machbar, aber mit erheblicher Ineffizienz und überdurchschnittlichem Aufwand an Kosten und Zeit.
Bei einer High-Tech-Fertigung wird es doppelt schwer. Die strenge Fehlertoleranz macht mehrere Anläufe nötig, bis die Qualität nachhaltig stimmt. Das liegt selten an den Mitarbeitenden oder am Eigentümer, sondern an einer Arbeits- und Bürokratiekultur, die sich in vielen Organisationen täglich neu erfindet.
Zusätzliche Triebwerke
Flugzeuge starten nicht mit dem Wind, sondern gegen ihn. Um solche Projekte zum Erfolg zu führen, braucht es neben Fachwissen vor allem Kulturverständnis, viele Jahre Auslandserfahrung und, wo nötig, ein Expat-Team. Es wirkt wie zusätzliche Triebwerke, die ein schweres Flugzeug gegen den Wind abheben lassen. Dieses Team muss rückschlagsresistent sein.
Nur so gelingt es, die Mannschaft zum Umdenken zu bewegen und zumindest eine Mehrheit für Lean und Effizienz zu gewinnen. Die Ziele werden dann so gut wie nötig erreicht, nicht so gut wie möglich.
- Agiles Projektmanagement gibt den Teams jeden Tag pragmatische Orientierung.
- Ein professioneller lokaler Projektmanager ist ein Muss, kein „nice to have“.
Mit diesem Ansatz ging ein Greenfield-Werk mit 250 Mitarbeitenden nach 18 Monaten in Serie, bei einer Fehlerquote von höchstens 3,5 Prozent.