Start-up & Werksaufbau, Textil / High-Tech-Fertigung, Osteuropa
Es gibt Länder, in denen ein großes Greenfield-Start-up so schwierig ist, wie ein Zelt bei Windböen von 100 km/h aufzustellen. Alles ist machbar – aber nur mit Kulturverständnis, Auslandserfahrung und einem rückschlagsresistenten Team.
Expat-Team als Triebwerk. Ein erfahrenes Expat-Team brachte das Projekt gegen den Wind zum Abheben – mit einem lokalen Projektmanager als Pflicht, nicht als Kür.
Lean war in der lokalen Arbeits- und Bürokratiekultur nahezu ein Fremdwort. Eine High-Tech-Produktion mit strenger Fehlertoleranz braucht mehrere Anläufe, bis Qualität nachhaltig stimmt – bei überdurchschnittlichem Aufwand an Zeit und Kosten.
Ein Expat-Team mit langjähriger Auslandserfahrung wirkte wie ein zusätzliches Triebwerk. Agiles Projektmanagement gab den Teams tägliche Orientierung, Change- und Lean Management sowie 5S schufen Standards. Ziel: so gut wie nötig – nicht so gut wie möglich.
Launch nach 18 Monaten, Fehlerquote auf maximal 3,5 % stabilisiert. Die Mannschaft wurde für Lean und Effizienz gewonnen und trägt die Produktion seit der Übergabe eigenständig.
2 Jahre
Projektplan, Expat-Team und lokaler Projektmanager.
Werk, Organisation und 250 Mitarbeitende aufgebaut.
Mehrere Qualitätsanläufe bis zum Launch.
Fehlerquote gesenkt, Übergabe an das lokale Management.
Standortanalyse, Business Case, Werkslayout sowie Steuerung von Bau und Installation.
Mehr erfahrenKPI-gesteuerter Hochlauf, Qualitätssicherung und Stabilisierung bis zur Zielkapazität.
Mehr erfahrenWerks- und Geschäftsleitung auf Zeit – bis zur Übergabe an das lokale Führungsteam.
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Start-up & Werksaufbau
Automobilzulieferer, Mexiko
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Hersteller von Medizinprodukten, Schweiz
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Maschinenbauunternehmen, Europa
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