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WOLF
INTERNATIONAL

Über uns

Dr. Klaus-Jürgen Wolf.

Gründer und Managing Partner von WOLF International. Ingenieur für Chemie und Betriebstechnik, Wirtschaftsingenieur, Executive MBA und Doctor of Business Administration – und vor allem ein Praktiker, der in der Produktion angefangen hat.

Dr. Klaus-Jürgen Wolf mit seinem Buch

Vom Shopfloor in die Geschäftsführung

Am Anfang stand eine Lehre als Textilveredler. Es folgten die Ausbildung zum Ingenieur für Chemie und Betriebstechnik und zum REFA-Techniker an der HTL Dornbirn, ein Fernstudium zum Chemotechniker und das Studium zum Wirtschaftsingenieur in Liechtenstein.

Den Executive MBA absolvierte er an der University of Strathclyde in Glasgow und St. Gallen, mit Schwerpunkt auf strategischem Management und Finanzen – gemeinsam mit Führungskräften europäischer Konzerne aus IT, Telekommunikation, Luftfahrt, Medizin, Pharma und Bau. Diese branchenübergreifende Erfahrung wurde zum Grundstein von WOLF International.

2008 folgte die Promotion zum Doctor of Business Administration. Anders als ein klassischer PhD ist der DBA konsequent auf die Praxis ausgerichtet: wiederholbare Lösungen für komplexe Probleme aus der Industrie, insbesondere für erfolgreiches Change Management.

Seit über 20 Jahren ist Dr. Wolf international als Interim-, Turnaround-, Change- und Start-up-Manager im Einsatz. Er hat Werke aufgebaut und geführt, Unternehmen aus der Krise geholt und Organisationen neu aufgestellt. Viele Herausforderungen, die anderswo als Ausnahme gelten, sind für ihn heute Routine.

„Fahrlässigkeit oder Betrug schlägt immer zurück – zu einer undefinierten Zeit und in einer unbekannten Intensität.“
Dr. Klaus-Jürgen Wolf

Das Ursache-Wirkung-Prinzip

Wissen ist Theorie, Verstandenes ist Praxis. Wer nicht hinterfragt, warum etwas so ist, kann Probleme nur verwalten, aber nicht lösen. Deshalb beginnt jedes Mandat mit der Frage nach der Ursache.

Fünf Erfolgsfaktoren im Management

  1. 01

    Transparenz

    Vision, Strategie und wichtige Entscheidungen sind in der ganzen Organisation sichtbar.

  2. 02

    Kommunikation

    Dialog in beide Richtungen, top-down und bottom-up. Er schafft Respekt und Verbindlichkeit.

  3. 03

    Leadership

    „Leadership is service – not position.“ Führung wächst von unten nach oben, nicht aus Autorität.

  4. 04

    Disziplin

    Konsequenz braucht Disziplin. Nichts von anderen verlangen, was man selbst nicht tun würde.

  5. 05

    Compliance

    Sie schützt das Unternehmen vor Fahrlässigkeit, Fehlverhalten und Kriminalität jeder Art.

Werkzeugkasten

  • Change nach Kotter

    Die 8-Schritt-Methode, in vielen Change-Projekten pragmatisch erprobt. Nach der ersten Analyse lassen sich Reihenfolge und Zeitrahmen verlässlich abschätzen.

  • Lean Six Sigma

    Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern, Kontrollieren – zertifiziert als Black Belt.

  • Plan-Do-Check-Act

    Der vierstufige Regelkreis, der fast alle Management- und Qualitätsdisziplinen prägt.

  • Interne Audits

    Audits als Teamarbeit: Gesucht werden Lösungen, nicht Schuldige.

Einsatzregionen

  • Mexiko
  • Kolumbien
  • USA
  • Europa
  • Südosteuropa
  • Ostafrika
  • Indien
  • Pakistan
Produktion in Mexiko

Abschlüsse und Zertifikate

  1. 2019Lean Six Sigma Black Belt (Level II)
  2. 2016Internal Auditor ISO 13485SGS
  3. 2016International Regulatory Affairs Manager – Medical DevicesTÜV
  4. 2016Specialist Management Systems – Medical DevicesTÜV
  5. 2016Expert Technical DocumentationTÜV
  6. 2008Doctor of Business Administration (DBA)RKC / University of Wales
  7. 2000Executive MBAUniversity of Strathclyde
  8. 1998Wirtschaftsingenieur (FH)Liechtenstein
  9. 1989Chemotechniker (Fernstudium)
  10. 1988Ingenieur für Chemie und Betriebstechnik, REFA-TechnikerHTL Dornbirn
  11. 1984Lehrabschluss Textilveredler

Leistungen

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