Leistungen
Interim Management.
Wenn eine Führungsposition kurzfristig besetzt werden muss oder ein Wandel ansteht, übernehmen wir Verantwortung auf Zeit – als Werksleiter, Technischer Direktor oder Geschäftsführer. Neutral, ohne Karriereinteressen im Unternehmen und mit dem Ziel, uns überflüssig zu machen, sobald das Ergebnis gesichert ist.
Wann ein Interim Manager hilft
- Die Werks- oder Geschäftsleitung fällt kurzfristig aus oder ist noch nicht besetzt.
- Ein Turnaround oder eine Neuausrichtung braucht Tempo und Erfahrung.
- Nach einer Übernahme muss eine moderne Führungsstruktur entstehen.
- Die Geschäftsführung braucht einen Sparringspartner, der Projekte vollständig übernimmt.
Was wir übernehmen
- 01
Werksleitung ad interim
Operative Verantwortung für Produktion, Qualität und Technik – bis zur Übergabe an eine dauerhafte Besetzung.
- 02
Geschäftsführung ad interim
Führung des Unternehmens oder einer Auslandsgesellschaft in kritischen Phasen.
- 03
Turnaround und Neuausrichtung
Wiederbelebung von Unternehmen in finanzieller Schieflage und strategische Neuausrichtung der Wertschöpfungskette.
- 04
Change Management
Veränderung nach der bewährten 8-Schritt-Methode von Kotter – planbar und mit verlässlichem Zeitrahmen.
- 05
Lean Management
Verschwendung in Produktion und Verwaltung abbauen – mit KVP, 5S und Lean Six Sigma.
- 06
Internes Audit und Controlling
Audits als Teamarbeit, die Lösungen sucht statt Schuldige, und KPI-Systeme, die jeden Tag messbar machen.
So läuft ein Interim-Mandat ab
- 01
Gespräch
Aufgabe, Erwartungen, Zeitrahmen und Budget offen klären.
- 02
Memorandum
Ziele schriftlich festhalten – und sich dafür Zeit lassen.
- 03
Analyse
Ursachen verstehen, bevor gehandelt wird.
- 04
Umsetzung
Hands-on in der Linie, nach Plan-Do-Check-Act.
- 05
Übergabe
Ergebnis sichern und die Verantwortung zurückgeben.
Die 8 Schritte eines Wandels
- 1Dringlichkeit aufzeigen
- 2Eine Führungskoalition aufbauen
- 3Eine Vision für die Veränderung entwickeln
- 4Die Vision kommunizieren
- 5Die Veränderung breit umsetzen
- 6Kurzfristige Ziele setzen
- 7Rückschläge verdauen, Erfolge konsolidieren
- 8Veränderungen verankern und auf Stabilität prüfen
Projekte aus der Praxis
Alle Case Studies
Start-up & Werksaufbau
Start-up in einem Schwellenland
Automobilzulieferer, Mexiko
- Ergebnis
- SOP on time, Ausschuss ≤ 2,5 %
- Dauer
- 18 Monate
Lean & Kosten
Qualität und Liefertermine im Griff
Hersteller von Medizinprodukten, Schweiz
- Ergebnis
- Ausschuss ≤ 1 %, Liefertermine 95 % on time, Kostenreduzierung 7 %
- Dauer
- 12 Monate
Start-up & Werksaufbau
In 18 Monaten vom Greenfield in die Serie
Textilproduzent, Osteuropa
- Ergebnis
- Launch nach 18 Monaten, Fehlerquote ≤ 3,5 %
- Dauer
- 2 Jahre
Häufige Fragen
Was macht ein Interim Manager?
Er übernimmt eine Führungsrolle auf Zeit mit voller Verantwortung – vergleichbar mit einem Fluglotsen, der den Piloten bis zum Ende der Landebahn sicher führt. Er arbeitet nach Plan-Do-Check-Act, neutral und hands-on, und geht, wenn das gemeinsam definierte Ziel erreicht und gesichert ist.
Wie lange dauert ein Interim-Mandat?
So lange, bis das vereinbarte Ziel erreicht und gesichert ist. Ein umfassender Wandel dauert nach unserer Erfahrung im Durchschnitt 18 Monate; einzelne Projekte und Überbrückungen sind deutlich kürzer.
Wie beginnt ein Mandat?
Mit einem offenen Gespräch über Aufgabe, Erwartungen, Zeitrahmen und Budget. Die Ziele halten wir anschließend in einem Memorandum fest.
Was unterscheidet einen Interim Manager von einem Berater?
Ein Berater empfiehlt, ein Interim Manager setzt um und trägt Verantwortung in der Linie. Wir verbinden beides: Analyse und Konzept mit der Umsetzung vor Ort.
Sprechen wir über Ihr Projekt.
Ein erstes Gespräch klärt Aufgabe, Erwartungen, Zeitrahmen und Budget – offen und vertraulich.