Leistungen
Ramp-up Management.
Zwischen der ersten Freigabe und der stabilen Serie entscheidet sich, ob ein Projekt seine Ziele erreicht. Wir steuern den Hochlauf neuer Werke, Linien und Produkte – mit klaren Meilensteinen, messbaren Kennzahlen und einem Team, das Probleme an der Ursache löst.
Wann Sie Unterstützung im Anlauf brauchen
- Ein neues Werk oder eine neue Linie soll die Zielkapazität termingerecht erreichen.
- Ausschuss, Stillstände oder Nacharbeit bremsen den Anlauf.
- Wiederholbarkeit und Reproduzierbarkeit der Prozesse sind nicht stabil.
- Der Serienstart rückt näher, und der Plan wackelt.
Was wir übernehmen
- 01
Anlaufplanung
Meilensteine, Kapazitätsstufen und Abnahmekriterien vom Start bis zur Zielleistung.
- 02
Prozessfähigkeit
Ursache statt Symptom: mit Lean-Six-Sigma-Methoden (DMAIC) zu stabilen, wiederholbaren Prozessen.
- 03
Qualität und Freigaben
Qualitätsmanagement, Erstbemusterung und Kundenfreigaben – auch in regulierten Branchen wie Medizinprodukten (ISO 13485).
- 04
Kennzahlen und Controlling
Ausschuss, Anlagenverfügbarkeit, Liefertreue: Jeder Produktionstag wird messbar.
- 05
Team und Schichtmodell
Qualifizierung, Rollen und Schichtorganisation für den Volllastbetrieb.
- 06
Übergabe
Dokumentation und Wissenstransfer, damit die Leistung auch nach unserem Abzug bleibt.
So läuft ein Ramp-up ab
- 01
Vorbereitung
Anlaufplan, Kriterien und Verantwortlichkeiten.
- 02
Erstproduktion
Erste Serienteile, Bemusterung und Freigaben.
- 03
Kapazitätsstufen
Schrittweiser Hochlauf entlang der Kapazitätskurve.
- 04
Stabilisierung
Prozessfähigkeit, Ausschuss und Verfügbarkeit im Ziel.
- 05
Übergabe
Wissenstransfer an das Team vor Ort.
Woran man einen guten Ramp-up erkennt
- 1Der Serienstart erfolgt zum geplanten Termin.
- 2Der Ausschuss sinkt mit jeder Kapazitätsstufe messbar.
- 3Kennzahlen werden täglich erhoben und besprochen.
- 4Probleme werden an der Ursache gelöst, nicht nachgearbeitet.
- 5Das lokale Team führt den Betrieb nach der Übergabe allein.
Projekte aus der Praxis
Alle Case Studies
Start-up & Werksaufbau
Start-up in einem Schwellenland
Automobilzulieferer, Mexiko
- Ergebnis
- SOP on time, Ausschuss ≤ 2,5 %
- Dauer
- 18 Monate
Lean & Kosten
Qualität und Liefertermine im Griff
Hersteller von Medizinprodukten, Schweiz
- Ergebnis
- Ausschuss ≤ 1 %, Liefertermine 95 % on time, Kostenreduzierung 7 %
- Dauer
- 12 Monate
Start-up & Werksaufbau
In 18 Monaten vom Greenfield in die Serie
Textilproduzent, Osteuropa
- Ergebnis
- Launch nach 18 Monaten, Fehlerquote ≤ 3,5 %
- Dauer
- 2 Jahre
Häufige Fragen
Was ist Ramp-up Management?
Die systematische Steuerung des Produktionsanlaufs – vom ersten Serienteil bis zur stabilen Zielkapazität. Dazu gehören Anlaufplanung, Prozessfähigkeit, Qualität, Kennzahlen und die Qualifizierung des Teams.
Wie lange dauert ein Ramp-up?
Das hängt von Produkt, Branche und Reifegrad der Prozesse ab. Entscheidend ist ein Plan mit festen Kapazitätsstufen und Abnahmekriterien, an dem sich der Fortschritt jede Woche messen lässt.
Welche Kennzahlen sind im Anlauf wichtig?
Ausschuss- und Nacharbeitsquote, Anlagenverfügbarkeit, Liefertreue sowie der Fortschritt gegenüber der geplanten Kapazitätskurve.
Begleiten Sie auch Anläufe in regulierten Branchen?
Ja. Dr. Wolf ist zertifizierter interner Auditor nach ISO 13485 und hat Qualitäts- und Anlaufprojekte bei Herstellern von Medizinprodukten geleitet.
Sprechen wir über Ihr Projekt.
Ein erstes Gespräch klärt Aufgabe, Erwartungen, Zeitrahmen und Budget – offen und vertraulich.