Leistungen
Werksaufbau im Ausland.
Wir planen, bauen und führen neue Produktionsstandorte – als Greenfield oder Brownfield, bis zur stabilen Serienproduktion. Aus Werken in Lateinamerika, den USA, Europa und Asien wissen wir, welche Unbekannten ein Budget aus dem Ruder bringen, bevor sie entstehen.
Wann ein Werksaufbau im Ausland ansteht
- Ein Markt verlangt Präsenz mit eigener Fertigung vor Ort – als verlängerte Werkbank oder als eigenständiges Unternehmen.
- Eine Produktion muss aus Kostengründen ins Ausland.
- Kunden erwarten Lieferungen „just in time“ oder in kleineren Losgrößen nahe am Markt.
- Ihr Team hat Werke geführt, aber noch keines im Ausland aufgebaut. Aufbauen und Führen sind zwei verschiedene Erfahrungen – es braucht beide.
Typische Fehler bei der Werksverlagerung/Werksaufbau im Ausland
Was wir übernehmen
- 01
Standort- und Machbarkeitsanalyse
Sorgfältige Analyse der Gegebenheiten im Zielland: Kosten, Arbeitsmarkt, Lieferkette, Recht und Kultur. Hier zählt jedes Detail.
- 02
Business Case und Budget
Ein Plan, der auf den realen Bedingungen vor Ort beruht – nicht auf den Kosten im Stammwerk.
- 03
ISO-konforme Aufbauorganisation
Organisation, Prozesse und Managementsystem von Anfang an normgerecht, inklusive Qualitätsmanagement und KPI-gestütztem Controlling.
- 04
Anlagen und Inbetriebnahme
Installation, Abnahme und Inbetriebnahme von Anlagen, Infrastruktur und Produktion.
- 05
Team und Führung
Aufbau des lokalen Managements und der Belegschaft, Einbindung internationaler Expat-Teams.
- 06
Start-up und Werksleitung
Hochlauf bis zur Serie und auf Wunsch die Werksleitung ad interim, bis Ihr lokales Team übernimmt.
So läuft ein Werksaufbau ab
- 01
Analyse
Ziele, Rahmenbedingungen und Machbarkeit im Zielland.
- 02
Konzeption
Standort, Layout, Prozesse und Business Case.
- 03
Planung
Detaillierter Projektplan mit Gantt und kritischem Pfad.
- 04
Realisierung
Bau, Installation und Inbetriebnahme.
- 05
Ramp-up
Hochlauf bis zur Zielleistung.
- 06
Stabilisierung
Optimierung und Übergabe an das lokale Team.
Die zwei häufigsten Fehler beim Werksaufbau
- 1Der Business Plan verliert sich in Kostendetails des eigenen Werks – und den Blick fürs Ausland. Kosten- und Ertragsumfeld lassen sich selten eins zu eins übertragen, Budgets laufen aus dem Ruder.
- 2Prozesse werden vom Status quo im Stammwerk aus geplant. Größere Abweichungen im Ausland sind eher die Regel als die Ausnahme.
Aus einer Unbekannten von einem Euro im Heimatland werden im Ausland schnell 300.000 Euro. Deshalb gehört ein erfahrener Landeskenner schon in die Planungsphase.
Projekte aus der Praxis
Alle Case Studies
Häufige Fragen
Wie lange dauert ein Werksaufbau im Ausland?
In unseren Projekten lagen zwischen Greenfield und stabiler Serienproduktion rund 18 Monate – beim Automobilzulieferer in Mexiko ebenso wie beim Textilwerk in Osteuropa. Die Dauer hängt vor allem von Genehmigungen, Lieferzeiten der Anlagen und dem Aufbau des lokalen Teams ab.
Greenfield oder Brownfield – was ist besser?
Ein Greenfield-Werk erlaubt freie Planung von Layout und Organisation und die Chance, von Anfang an eine effiziente Struktur festzulegen. Ein Brownfield-Standort spart Zeit bei Gebäude und Genehmigungen, bringt aber bestehende Strukturen mit. Die Entscheidung fällt in der Standortanalyse anhand von Zeitplan, Budget und Markt.
Welche Fehler sollte man beim Werksaufbau vermeiden?
Die zwei häufigsten: einen Business Plan auf Basis der Kosten im eigenen Werk zu rechnen und Prozesse vom Status quo im Stammwerk aus zu planen. Beides lässt sich im Ausland selten eins zu eins wiederholen.
Wie schützt man sich vor Budgetüberschreitungen?
Mit einem international erfahrenen Industriepraktiker, der schon mehrere Werke im Ausland aufgebaut und geführt hat – und zwar bereits in der Planungsphase. Er bringt die Szenarien des Auslands in die Planung ein, solange Änderungen noch wenig kosten.
Übernehmen Sie nach dem Start auch die Werksleitung?
Ja. Auf Wunsch führen wir das Werk ad interim weiter, bis das lokale Management eingearbeitet ist und die Kennzahlen stabil sind.
Sprechen wir über Ihr Projekt.
Ein erstes Gespräch klärt Aufgabe, Erwartungen, Zeitrahmen und Budget – offen und vertraulich.