Stark in Mexiko
Produktion in Mexiko.
Für viele europäische Hersteller ist Mexiko der Schlüssel zum nordamerikanischen Markt. WOLF International hat dort Werke aufgebaut, geführt und neu ausgerichtet – in der Automobilzulieferindustrie ebenso wie in der Textilindustrie. Wir kennen die Gegebenheiten vor Ort und wissen, wo Projekte ins Stocken geraten.
Warum Mexiko
Nähe zum US-Markt
Kurze Wege und Lieferzeiten nach Nordamerika – gut geeignet für Just-in-time-Belieferung.
Freihandel in Nordamerika
Das Abkommen USMCA (in Mexiko T-MEC) verbindet Mexiko, die USA und Kanada. Ursprungsregeln entscheiden über Zollvorteile und gehören früh in die Planung.
Industrielle Basis
Etablierte Industriecluster, etwa in Automotive und Textil, mit erfahrenen Zulieferern und Fachkräften.
Nearshoring
Viele Unternehmen holen Lieferketten näher an den nordamerikanischen Markt. Mexiko profitiert davon wie kaum ein anderes Land.
Was wir in Mexiko leisten
- 01
Werksaufbau
Vom Greenfield bis zur Serie – wie beim Automobilzulieferer, dessen Werk nach 18 Monaten termingerecht und mit höchstens 2,5 % Ausschuss in Serie ging.
- 02
Turnaround und Lean
Neuausrichtung bestehender Werke – wie beim Textilkonzern, der seine Produktionskosten um 5 % senkte.
- 03
Interim Management
Werksleitung, technische Leitung oder Geschäftsführung ad interim für mexikanische Tochtergesellschaften.
- 04
Außenhandel und Organisation
Erfahrung als gesetzlicher Vertreter (Representante Legal) mexikanischer Industrieunternehmen, einschließlich Außenhandels- und Zollfragen.
Worauf wir in Mexiko besonders achten
- 1Eine stabile Stammbelegschaft aufbauen und Fluktuation begrenzen.
- 2Ursprungsregeln und Zollprogramme von Beginn an einplanen.
- 3Lokale Lieferanten sorgfältig qualifizieren.
- 4Führungskulturen von Stammhaus und Werk zusammenbringen.
- 5Standortwahl mit Blick auf Infrastruktur, Fachkräfte und Sicherheit.
Projekte aus der Praxis
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Häufige Fragen
Warum in Mexiko produzieren?
Wegen der Nähe zum nordamerikanischen Markt, des Freihandelsabkommens USMCA und einer etablierten Industrie mit erfahrenen Zulieferern. Für viele Hersteller ist ein Werk in Mexiko der direkteste Weg zu Kunden in den USA.
Wie lange dauert ein Werksaufbau in Mexiko?
Beim Automobilzulieferer, dessen Werk wir aufgebaut haben, lagen 18 Monate zwischen Projektstart und Serienanlauf – termingerecht und mit einer Ausschussquote von höchstens 2,5 %.
Unterstützen Sie auch bestehende Werke in Mexiko?
Ja – mit Turnaround, Lean-Programmen und Interim Management, zum Beispiel als Werksleiter oder Technischer Direktor ad interim.
Sprechen wir über Ihr Projekt.
Ein erstes Gespräch klärt Aufgabe, Erwartungen, Zeitrahmen und Budget – offen und vertraulich.