Ein Konkurs ist selten das Zeichen eines schlechten Produkts oder einer schlechten Belegschaft – oft hat die Führung gegen kaufmännische Regeln gehandelt. Er bietet die Chance, die Unternehmensuhr auf null zu stellen. Turnaround ist die Königsdisziplin des Change Managements.
8 Schritte Turnaround. Ein bewährter 8-Schritt-Prozess schafft schnell Transparenz und kleine Erfolge – und bringt das Vertrauen der Mannschaft zurück.
Der Betrieb stand im Konkurs, die Belegschaft in Angst vor dem Arbeitsplatzverlust. Es blieb kein Stein auf dem anderen – finanziell, administrativ und technisch mussten Rückschläge eingeplant werden.
Als Turnaround-Manager strahlte WOLF mit Best-Practice-Leadership Ruhe aus und baute Vertrauen auf. Der Turnaround wurde in acht Schritten geplant, der Belegschaft vorgestellt und stringent umgesetzt – Bewährtes behalten, Neues schaffen.
Nach einem Jahr 3 % EBIT, nach zwei Jahren 8 % EBIT. Der Betrieb wurde nicht nur gerettet, sondern wieder an die Weltspitze seiner Nische geführt.
24 Monate
Übernahme, Leadership, Kommunikation mit der Belegschaft.
Turnaround geplant und der Mannschaft vorgestellt.
Marketing-Mix, Lean, Risk-Management – erste Erfolge, 3 % EBIT.
Profitabilität auf 8 % EBIT ausgebaut.
Werks- und Geschäftsleitung auf Zeit – bis zur Übergabe an das lokale Führungsteam.
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