Start-up & Werksaufbau, Automotive, Mexiko

Start-up in einem Schwellenland

Wenn der Mittelstand im Ausland Tochterfirmen errichtet, wird die Komplexität oft unterschätzt. Mexiko lockt mit niedrigen Lohnkosten und der Nähe zum US-Markt – bei deutlich geringerer Effizienz und Produktivität. WOLF führte das Start-up termingerecht bis zum Ramp-up.

Kunde: Automobilzulieferer
Branche: Automotive
Standort: Mexiko
Dauer: 18 Monate
Leistungen: Werksaufbau, Ramp-up Management, Interim Management

Projekt-Steckbrief

Ausgangslage: Start-up-Probleme: Infrastruktur, Rohstoffe, Lieferanten
Methoden: Strategic & Lean Management, KAIZEN, 5S, Wertstromanalytik
Beteiligte: Inhaber, Management und gesamte Belegschaft
Ergebnis: SOP on time, Ausschuss ≤ 2,5 %

Messbar. Nachvollziehbar.

18Monate
vom Projektstart bis zum stabilen Ramp-up: ≤2,5%
Ausschussquote nach Ramp-up

SOP on time. Start of Production zum geplanten Termin – trotz Startproblemen bei Infrastruktur, Rohstoffen und Lieferanten.

Von der Ausgangslage zum Ergebnis.

Herausforderung

Andere Länder, andere Dynamik: Infrastruktur, Rohstoffversorgung und Lieferanten waren zum Start nicht belastbar. Theoretische Annahmen aus der Planung endeten vor Ort schnell in sechsstelligen Zusatzkosten.

Lückenhafte Infrastruktur und Lieferantenbasis
Geringere Effizienz und Produktivität als geplant
Kein neutraler Landesexperte in der Konzeptphase

Vorgehen

WOLF übernahm die operative Projektführung vor Ort: Projektplan mit kritischem Pfad, Strategic & Lean Management, KAIZEN und 5S in allen Bereichen, Wertstromanalytik zur Stabilisierung der Prozesse – gemeinsam mit Inhaber, Management und der gesamten Belegschaft.

GANTT-Plan mit kritischem Pfad statt Listen im Kopf
Lieferanten- und Infrastrukturaufbau parallel zur Produktion
KAIZEN und 5S als tägliche Routine der Mannschaft

Ergebnis

Der Start of Production wurde termingerecht erreicht, die Ausschussquote auf maximal 2,5 % gesenkt. Die Aufbau- und Ablauforganisation trägt den Standort seither eigenständig.

SOP on time
Ausschuss ≤ 2,5 %
Stabile Aufbau- und Ablauforganisation

Der Weg zum Ergebnis.

18 Monate

Monat 0–3
Analyse & Projektplan
Ist-Aufnahme, kritischer Pfad, Realitätscheck des Budgets.
Monat 3–9
Infrastruktur & Lieferanten
Aufbau belastbarer Versorgung und Prozesse.
Monat 9–14
Lean-Einführung
KAIZEN, 5S und Wertstromanalytik in allen Bereichen.
Monat 14–18
Ramp-up & SOP
Hochlauf bis zum termingerechten Start of Production.

Monat 0–3
Analyse & Projektplan
Ist-Aufnahme, kritischer Pfad, Realitätscheck des Budgets.
Monat 3–9
Infrastruktur & Lieferanten
Aufbau belastbarer Versorgung und Prozesse.
Monat 9–14
Lean-Einführung
KAIZEN, 5S und Wertstromanalytik in allen Bereichen.
Monat 14–18
Ramp-up & SOP
Hochlauf bis zum termingerechten Start of Production.

Ratgeber

Andere Länder, andere Sitten: Warum Auslandsprojekte unterschätzt werden

Niedrige Lohnkosten und Marktnähe locken. Was auf dem Papier rechnet, endet vor Ort oft in sechsstelligen Zusatzkosten. Der Grund ist fast immer die Planung.

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