Einem Konzern mehr Agilität zu verleihen, ist kein Spaziergang. Wenn Umweltschützer vor der Tür stehen, die Abwasserwerte nicht stimmen und ein 20-Millionen-Auftrag durch einen Lieferantenausfall droht, braucht es Troubleshooting mit Diplomatie – und Geschwindigkeit.
Technischer Direktor ad interim. Mehrere technische Abteilungen wurden strukturell und lean reorganisiert – davon profitiert das Unternehmen bis heute.
Umweltauflagen von Weltmarken, ein drohender Auftragsverlust von 20 Mio. USD durch einen Lieferantenausfall, zu hohe Produktionskosten und keine Personalreserve für Sonderaufgaben. Outsourcing schied wegen Betriebsgeheimnissen aus.
WOLF übernahm als Technischer Direktor ad interim: schnelle Problemlösung, Parteien ins Boot holen, Widerstände diplomatisch abbauen – wenn nötig mit Eskalation. Wertstromanalysen, KAIZEN sowie Projekt- und Change Management brachten die Flexibilität eines KMU in den Konzern.
Produktionskosten um 5 % gesenkt, zwei Neuentwicklungen zur Marktreife gebracht, Umwelt- und Arbeitsschutz auf Kurs. Von der Reorganisation profitiert das Unternehmen bis heute.
12 Monate
Umwelt- und Lieferantenkrise stabilisiert.
Wertstromanalysen und Kostenstruktur.
Technische Abteilungen lean aufgestellt, Neuentwicklungen gestartet.
Ergebnisse gesichert, Verantwortung an das Linienmanagement.
„Als Technischer Direktor ad interim wurden diverse technische Abteilungen geleitet und strukturell wie lean reorganisiert. Davon profitiert das Unternehmen heute noch. Der moderne Führungsstil wurde von den Mitarbeitenden sehr geschätzt.“
Werks- und Geschäftsleitung auf Zeit – bis zur Übergabe an das lokale Führungsteam.
Mehr erfahrenKPI-gesteuerter Hochlauf, Qualitätssicherung und Stabilisierung bis zur Zielkapazität.
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