Interim Management, Sicherheitstechnik / PSA, Deutschland
Die Übernahme eines patriarchalisch geführten Unternehmens verlangt mehr als neue Organigramme. Es entstanden eine moderne Führungsstruktur, ein Qualitätsmanagementsystem und ein pragmatisches internes Controlling mit KPI – jeder Produktionstag ist seither transparent messbar.
KPI täglich. Jeder Produktionstag lässt sich seither transparent messen – Entscheidungen basieren auf Kennzahlen statt auf Zuruf.
Nach der Übernahme trafen eine gewachsene, patriarchalische Führungskultur und die Anforderungen einer Unternehmensgruppe aufeinander. Es fehlten ein durchgängiges Qualitätsmanagement und belastbare Kennzahlen für die Produktion.
Aufbau einer modernen Führungsstruktur mit klaren Verantwortlichkeiten, Einführung eines Qualitätsmanagementsystems und eines pragmatischen internen Controllings inklusive KPI – begleitet durch Leadership auf allen Ebenen.
Die Übernahme wurde erfolgreich in eine moderne Führungsstruktur überführt. Qualität und Leistung sind messbar, Entscheidungen basieren auf Kennzahlen.
Interim-Mandat
Führungskultur, Prozesse und Kennzahlenlage.
Rollen, Verantwortlichkeiten und Führungsroutinen.
Qualitätsmanagement und KPI-System aufgebaut.
Übergabe an das Führungsteam.
„Neben einer modernen Führungsstruktur wurde das QMS aufgebaut sowie ein pragmatisches internes Controlling-System inklusive KPI. Jeder Produktionstag lässt sich nun transparent messen.“
Werks- und Geschäftsleitung auf Zeit – bis zur Übergabe an das lokale Führungsteam.
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